ระบบงานวิศวกรรมระบบสำหรับองค์กร

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร

ทีมนรสีห์แนะนำ ผู้บริหารบันทึกวีดีโอ ตัวอย่างและสถานการณ์ที่ไม่ประสงค์จะเก็บรักษาไว้เพื่อสร้างความยั่งยืน

อาวุธง่ายๆสำหรับผลักดันการเปลี่ยนแปลง

• บันทึกวีดีโอเหตุการณ์ที่ลูกค้า ตำหนิ ให้ความเห็นแง่ลบ รายงานปัญหา ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าหรือบริการ
• บันทึกวีดีโอตัวอย่างวิธีการทำงานที่ต้องปรับปรุง หรือ ควรเลิกปฏิบัติ

เรียนรู้จากพวกเขา ด้วยสองคำถาม

• เหตุอะไร จึงได้ผลเช่นนั้น?
• ต้องแก้ไขปรับปรุงอะไรและอย่างไร?
• ข้อแนะนำ ติดตามแนวคิดของ นักบริหาร นักปฏิบัติ พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างไร? พวกเขาเห็นวัฏจักรการทำงานตั้งแต่แนวคิดจนไปถึงปฏิบัติการอย่างไร? พวกเขาสื่อสารในเรื่องการออกแบบระบบอย่างไร? เป็นโอกาสแนะนำให้เรียนรู้วิศวกรรมระบบ

โปรดเข้าใจธรรมชาติของคนและวัฒนธรรมองค์กร

• ทุกองค์กรมีรูปแบบภาวะผู้นำและวิธีการที่แตกต่างกันไป ทุกองค์กรมี ทีมฟ้า - The Blue Team และ ทีมเขียว - The Green Team อยู่ด้วยกันเสมอ ทั้งสองทีม มอง-รู้สึก-ตอบสนอง แตกต่างกัน
  • พวกเขารู้สึกถึงความเร่งด่วนแตกต่างกัน
  • พวกเขารวมพลังความสามารถและมีกระบวนทัศน์แตกต่างกัน
  • พวกเขามีความรู้ประสบการณ์ภาวะผู้นำ การเจรจา และการหาความสุขความยั่งยืนในชีวิตการทำงานแตกต่างกัน

  เป็นหน้าที่ของผู้นำที่จะจัดสรร คณะทำงานที่ใช่ - The Right People ในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง

• ไม่ใช่ทุกคนจะปราถนาการเปลี่ยนแปลง แนะนำอ่านหนังสือ Who Moved My Cheese? : An Amazing Way to Deal With Change in Your Work and in Your Life เขียนโดย Dr.Spencer Johnson

ชัยชนะก้่าวเล็กๆ

• เผชิญความท้าทาย ที่ชื่อว่า ความจริง ถ้าชัยชนะแรกไม่ได้อยู่ในความจริงนั้น ก็ป่วยการจะเสียเวลาอันมีค่าไปกับมัน
• การเปลี่ยนแปลงต้องเป็นเรื่องจำเป็นและสำคัญพอเป็นเรื่องเร่งด่วนได้, ผู้บริหารสนับสนุน เวลา งบประมาณ พื้นที่การทำงาน, เลือกทีมงานที่ใช่ในการเริ่มต้น ไปสร้างตัวอย่างและแรงบันดาลใจให้คนอื่น, มีเป้าหมายที่จะไปถึงแบบมีเข็มทิศ ที่รู้ว่าถึงแล้วจะไปหยุดตรงไหน สิ่งเหล่านี้ คือ ชัยชนะในความจริง
• การเรียนรู้เรื่องใหม่ และ ความคาดหวังที่ชัดเจน เป็นพาหนะไปสู่ ชัยชนะก้่าวเล็กๆ
• อย่าไปเสียเวลาแนะนำว่าควรทำอะไร แต่เปลี่ยนแปลงตนเองเป็นขั้นตอนต่อไปสำหรับทีมริเริ่มและสำหรับคนอื่นในอนาคต

ความคาดหวังที่ชัดเจน

อย่ามองไปไกล ไม่ใช่เรื่องเทคนิคซับซ้อนสำหรับการเริ่มต้นที่มั่นคง แต่เป็นสิ่งที่ผู้บริหารมักจะมองข้าม ความยั่งยืนนั้นต้องการการสนับสนุน

• ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล ที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง ที่เข้าใจเป้าหมาย และพร้อมทำงานร่วมกันในการแก้ไข กรอบสมรรถนะ เพื่อสร้างความคาดหวังที่ชัดเจน หากพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วม?
  • จะไม่มีการยอมรับภาระงานใหม่ ๆ ซึ่งมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทนและการสนับสนุนการเติบโตในสายอาชีพ
  • งานวิศวกรรมระบบจะไม่ถูกบรรจุในภาระงานที่จำเป็นขององค์กร ซึ่งส่งผลให้ความพยายามและผลงานด้านวิศวกรรมระบบที่ใช้ทรัพยากรองค์กรไม่เป็นที่ยอมรับ
  • นำไปสู่ความไม่ยั่งยืนในระยะยาวในมิติผู้ปฏิบัติงานที่ไม่ได้รับการสนับสนุนและผู้บริหารที่ไม่แน่ใจในเรื่องประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง
• ผู้นำด้านปฏิบัติการในโดเมนต่างๆที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ เรียนรู้ในเรื่อง ความซับซ้อนของระบบวิศวกรรมสมัยใหม่ ความจำเป็นในการศึกษาวิศวกรรมระบบ บูรณาการความรู้แบบยั่งยืนด้วยการนำไปปฏิบัติในโครงการจริงเพื่อหาหนทางที่เหมาะสมกับองค์กร ล้มเหลวให้รวดเร็วในวันนี้ และเรียนรู้จากข้อบกพร่องทำให้ดีกว่าเดิม ในวันพรุ่งนี้
  • พวกเขานำไปวิศวกรรมระบบไปฝังในการปฎิบัติงานประจำวันอย่างไร?
  • พวกเขาแปลงแนวคิดและความต้องการไปสู่ผลงานอย่างไร?
  • พวกเขานำเป้าหมาย การลดค่าใช้จ่าย ลดเวลา และเพิ่มคุณภาพ ลงไปในงานวิเคราะห์อย่างไร?
  • พวกเขาบูรณาการความรู้เฉพาะทางและประสบการณ์ลงไปในงานอย่างไร?

ธรรมชาติผู้ปฏิบัติงานใหม่และระดับกลาง ในการเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงในการใช้วิธีปฏิบัติใหม่ๆ - นี่คือภาระกิจของผู้ปฏิบัติงานอาวุโส

• ความชัดเจนในวิธีการและเครื่องมือในการทำงาน
• ความชัดเจนในขั้นตอนทำงานและรายการของงาน (inputs, outputs)
• ความชัดเจนในเงื่อนไขเสร็จงาน
• ความชัดเจนในโครงสร้างและบทบาทหน้าที่
• ความชัดเจนในกฏระเบียบและนโยบายในการทำงาน
• ความชัดเจนในกลยุทธ์การทำงานที่จะต้องมีภาระรับผิดชอบไปจนสิ้นสุดโครงการ
• ความชัดเจนในวัฏจักรการดำเนินงาน
• ความชัดเจนในจำนวนเรีื่องที่ผ่านอบรมในแต่ละบทบาทและหลักฐานยืนยันความก้าวหน้า
• ความชัดเจนในการใช้เทคโนโลยี, มาตรฐาน, และหลักวิศวกรรม
• ความชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ, บริการอบรม, และหลักฐานยืนยันความก้าวหน้า
• ความชัดเจนใน ข้อปฏิบัติในความเข้มงวดในระดับต่างๆ และ สิ่งที่ไม่ควรปฏิบัติและบทลงโทษ

แนวทางที่คุณสามารถทำได้ด้วยตัวเอง หรือ ร่วมงานกับทีมนรสีห์

ความคาดหวังที่ชัดเจน คุณสร้างได้เองวันนี้

• องค์กรมีการจัดบริการอบรมทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์ โดยพนักงานสามารถเรียนรู้ด้วยตนเองและได้รับใบรับรอง ซึ่งฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะใช้เป็นเงื่อนไขในสัญญาจ้างงาน และเป็นแผนพัฒนาบุคลากรในระยะยาว ครอบคลุมเนื้อหาอบรม การประเมินผล หลักฐานการอบรม ขั้นตอนสำหรับพนักงานใหม่ และมาตรฐานความรู้ของพนักงาน เนื้อหาอบรม การประเมินความรู้ หลักฐานการอบรม ขั้นตอนสำหรับพนักงานใหม่ มาตรฐานความรู้ของพนักงาน
• ผู้นำฝ่ายปฏิบัติการในแต่ละแผนกจะใช้หลักฐานการอบรมเพื่อรักษาความตระหนักในวิชาชีพและเสริมสร้างความชำนาญให้กับองค์กร รวมถึงมีการระบุสิ่งที่ไม่ควรปฏิบัติและบทลงโทษที่ชัดเจน นอกจากนี้ยังมีการริเริ่มหรือดูแลรักษาชุดคำสั่งหรือแนวทางการปฏิบัติงาน เพื่อกำหนดมาตรฐานในแต่ละขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม พร้อมทั้งการสร้างกรอบสมรรถนะเพื่อสร้างความคาดหวังที่ชัดเจนและแนวทางพัฒนาตนเอง SOP WI Standards Enterprise Software Packages Software Packages Processes Methods
• ในส่วนของข้อผูกพันระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและแผนกวิศวกรรม มีการกำหนดความสามารถและความชำนาญของบุคลากรในแต่ละตำแหน่งให้สอดคล้องกับระดับความรู้ ตั้งแต่ระดับเริ่มต้นจนถึงระดับอาวุโส โดยมีระบบพี่เลี้ยงและการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง พัฒนาความรู้ด้านวิศวกรรมระบบควบคู่ไปกับการเติบโตในมิติอื่น ๆ ขององค์กร กรอบสมรรถนะ แผนที่นำทางการพัฒนาบุคลากร รายการงาน นโยบายบทลงโทษ
• องค์กรยังมีหน่วยงานวิศวกรรมระบบภายใน ที่รับผิดชอบในการรวบรวม สาธิต และประยุกต์ใช้ความรู้และคุณค่าของเครื่องมือและกระบวนการที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ พร้อมรับผิดชอบงานด้านวิศวกรรมระบบทุกเรื่องในองค์กร เพื่อส่งเสริมการเติบโตในสายงานวิศวกรรมระบบให้ยั่งยืน วิธีการ เครื่องมือ กระบวนการ มาตรฐาน นโยบาย คำสั่ง ข้อปฎิบัติ ฐานข้อมูลความต้องการ ฐานข้อมูลความเสี่ยง โมเดลดิจิทัล ฐานข้อมูลเอกสารแม่แบบ ฐานข้อมูลความรู้ การจัดหา

บริการสำหรับองค์กรและภาครัฐ (ระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ) จากทีมนรสีห์ เราเป็นสมาชิก e-GP กรมบัญชีกลาง

• บริการพัฒนาเนื้อหาอบรมด้านวิศวกรรมระบบแบบเรียนรู้ด้วยตนเองและระบบออกใบรับรองภายในแบบอิเลคทรอนิกส์ สัญญาเหมาจ่ายรายปี สัญญาจ้างทำของ
• บริการอบรมให้แก่องค์กร สัญญาเหมาจ่ายรายปี สัญญาจ้างทำของ
• บริการพัฒนา SOP/WI สำหรับงานวิศวกรรมระบบ สัญญาเหมาจ่ายรายปี สัญญาจ้างทำของ
• บริการพัฒนากรอบสมรรถนะด้านวิศวกรรมระบบ สัญญาเหมาจ่ายรายปี สัญญาจ้างทำของ
• บริการจำหน่ายเครื่องมือและระบบซอฟต์แวร์ด้านวิศวกรรมระบบ บริการจัดหา,ติดตั้ง และอบรม พันธมิตรกับบริษัท OBEO พันธมิตรกับบริษัท Astah พันธมิตรกับบริษัท IBM